Da  tanti anni le aziende si concentrano sono concentrate sulla' ottimizzazione dell'o impiego di tecnologie, macchine e materiali per risparmiare ridurre i costisoldi e migliorare l´efficienza. Ma oggigiorno la sola tecnologia non basta più per essere competitivoassicurare la competitività. La capacità produttività delle aziende dipende sempre più dalla gestione delle risorse umane Human Ressource Management.

Come l´automazione era la fonte naturale per l´ottimizzazione della produzione produttività nel passato, oggigiorno la manodopera umana è la ragione fonte più ovvia per migliorare flessibilità e reattività. Questo sviluppo porta a ripensare le attività e le funzioni legate alla gestione dei processi e a passare da processi incentrati sulla tecnologia a processi incentrati sulla conoscenza.A causa di questo sviluppo è necessario di ritoccare le attività e le funzioni della gestione dei processi (process management) e di trasformare i processi basati su tecnologie in processi basati sul sapere.

Se l´essere umano è la base della efficienza aziendale, è anche necessario formalizzare più precisamente il Know-How, il sapere, le competenze e le capacità per integrare efficacemente l´uomo e la sua capacità lavorativa nel processo della produzione. Questo è lo scopo della Virtue "Knowledge and Competence Management".

Gli assi principali della ricerca sono:
 

• Knowledge capitalisation and reuse, in particular modo per mezzo di especially through experience feedback and e lesson learnt processes
• Integrazione di human resource nella simulazione  e progettazione per mezzo di modelli di competenza

Campi di applicazione sono:

• La programmazione basati sulle risorse umaneLa progettazione contenutistico e cronologico modellato su human resources
• La Simulazione di processi manuali
• L´iIntegrazione delle risorse umane nella modellizzazione dei processii human resources nella modellazione di processi
• L´implementazione di sapere empirico per mezzo di processi di feedback
• L'Aaccettazioneare deiI sistemi ERP